第146章 何为智慧(中)

上午十点多钟，老主管、新组长，又不知跑到哪里聊天去了。
  三张批量台周围，围满了穿红马甲、黄马甲和绿马甲的日结临时工。
  他们都在慢吞吞地磨洋工，做一天和尚撞一天钟嘛。
  就连黑哥和他的七八个伙伴，也跑到批量台，找美女打情骂俏去了。
  流水线两旁的散单电脑台，只剩下五六个年龄大点的老实员工，也在要慢不要紧地打着散单包裹。
  秤重这里，要等好几分钟，才有三五个包裹到来。
  这确实是谈论何为智慧的最好时间。
  唐龙毫不客气地微笑问道：“大叔，何为智慧呢？”
  “还是跟三天前一样，你先用一句话，说明何为智慧吧”大叔唐寅微笑着引导。
  “遇到事情，知道怎么做，就是能力；能不能做好，好到最好地步，就是智慧”
  唐龙在说明何为智慧前，顺带着把何为能力也说明一遍。
  “说得好！很有道理！”大叔唐寅笑着夸奖：“你还知道，能力和智慧，是紧密联系的”
  唐龙笑了笑，没有插话，等待大叔唐寅继续说下去。
  大叔唐寅拿起台下的保温杯，喝了一口水后继续说道：
  “还是举例说明吧！
  例如，说话智慧。
  每个人，都有说话的能力。
  每个人，都能对话，都能谈论等。
  但是，有些人说话，不是词不达意，就是硬梆梆的，毫无水平或无法沟通。
  有些人说话，却能谈笑风生。
  谈论的话，让你忍不住大笑。
  还有些人，谈论的话，让你获益匪浅，或受到启迪。
  能让人快乐，给人能力，帮人启迪的谈论者，就是有智慧的人，或者说他很有智慧。”
  唐龙感觉：大叔唐寅的何为能力、何为智慧，虽然跟老爸运命四部里的何为能力、何为智慧一样；但大叔唐寅的举例说明却独具一格，富含经验。
  “现实中，你看到的老板，最喜欢叫别人什么？或者，你接触的老板、与你做生意的老板，最喜欢叫你什么？”大叔唐寅继续引导唐龙。
  唐龙回忆了一下，他每当去小店、超市或夜市买东西时，老板们最喜欢叫自己的一句话。
  一下子，唐龙明白过来：“老板们最喜欢叫别人老板”
  “是的，老板们最喜欢叫别人老板，总喜欢叫别人老板。其实他们自己才是真正的老板！这就是老板们的智慧，说话的智慧”
  “总喜欢叫别人什么，其实他自己就是什么”
  唐龙思考着总结大叔唐寅的话语：
  “总喜欢叫别人老师，其实他自己就是老师！总喜欢叫别人师傅，其实他自己就是师傅！很有道理！很有哲理啊！！”
  唐龙不由得大叫了一声，叫后看着大叔唐寅，十分尊敬地微笑道：“师傅，请继续说”
  大叔唐寅，也微笑了一下，边扫描秤重，边继续说道：
  “再例如，给自己小孩买东西。
  假如，你读高中的小孩，要你给他买个手机。
  当然，你有买手机的能力。
  知道给小孩买个智能手机，绝对不会去买个非智能手机。
  遇到事情，知道怎么做，就是你的能力，买手机的能力。
  但能力，有好有坏，有强有弱！
  若你买的智能手机，你小孩一点也不喜欢，或拿都不敢出来地总藏在口袋里。
  那说明你买手机的能力，很坏很弱，没有一点点智慧。
  你肯定图便宜买老牛地只为自己口袋里的金钱着想，一点也没为生在新时代的小孩考虑。
  若你买的智能手机，小孩爱不释手，总用手机里软件，学习很多新鲜的事物。
  虽然你买的手机有点贵，但对长远的小孩来说，是值得的！
  你的一步到位，是很强能力的表现。
  做事，能做到最好地步。
  买手机，能买到最好手机，让小孩爱不释手的手机。
  这种最好地步，最好手机，就是你的智慧！”
  “大叔继续说，师傅继续说”唐龙边码箱边兴奋道。
  “又例如，老主管和新组长，他们都有当管理的能力。
  要不然，他们就应聘不到主管或组长。
  要不然，他们就得不到主管或组长的薪酬待遇。
  但是，老主管和新组长，没有当管理的智慧！
  你看现在，五千多单，六七十人。数据分析一下，平均每单要花费多少人工成本？还有耗材成本等等，就算产品利润百分之百或者百分之两百，老板也赚不到什么钱啊！
  遇到事情，知道怎么做，是能力；
  能不能做好，好到最好地步，是智慧。
  老主管和新组长，不但没做到最好地步，还做到了最坏地步。
  所以，他们没有一点智慧啊！”
  “那新组长，也过不了试用期喽。老主管离职后，新主管应该很快就会到来，因为要完成交接啊”唐龙又忍不住接口道。
  “你明白就好！老板和经理们，都是精明之士，都会从数据分析中，知道事情的进度。感觉情况不对时，会调监控调查情况和原因”大叔唐寅十足笃定地说道。

  就好象，他以前当过经理和老板，经常干那种事情似的。
  唐龙笑了笑，故意找碴儿：
  “既然老板和经理们都是精明之士，都会从数据分析中知道事情的进度，为什么老主管干了差不多一年才被辞退？！”
  大叔唐寅也笑了笑，边要紧不要慢地扫码秤重，边有条不紊地回答：“其实，老板和经理们都很忙，要总管全国各地的所有业务。
  一家公司，业务、业绩，才是重中之重！
  没有业务、业绩，哪来的资金运营公司？！
  没有业务、业绩，哪来的资金养活管理们员工们？！
  老板和经理们的主要精力，都放在业务、业绩上了。
  至于车间仓库的管理，都交给了助理、主管和组长们了。
  万没想到，老主管和新组长，会这样管理啊！
  不但制造出大量的人工成本，还制造出大量的耗材成本。
  真是一种天大的浪费啊！连我都看到有点心痛！
  现在的新管理和以前的老管理，真是天地之别啊！
  以前的老管理，做事认真，负责。
  处事也，果断，干练。
  总是，找方法做事，用方法管理。
  哪象现在的新管理，大多数做事，不认真，不负责。
  处事也，圆滑，狡猾。
  总是，任性做事，违心管理啊！
  老板和经理们，拼命跑了一年的业务，年终盘账时，才发现没赚多少钱啊！甚至还亏本赔钱！！
  这才查找情况，原因。
  数据分析后，结果发现：
  是管理上出了问题！
  这才调监控视频，这才辞退无能无品管理！
  但这，都是马后炮，无济于事了！”“那怎样做才不是马后炮呢？”唐龙情不自禁的问道。
  大叔唐寅边做事，边回答：“等不但有能力而且有智慧的主管到来，你就明白了”


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